王俊仁
能掙錢是本事，掙了錢惠民是覺悟，不亂花是自律。所謂“政者，正也”。干部要主持正義、辦事公道、堅(jiān)持公平。發(fā)展就是要以惠及老百姓為本，以共同富裕為最終目標(biāo)。
山東濰坊城郊有條路，名曰“四平路”，顧名思義，四方平安、四時(shí)平順。然此路開通之初卻是事與愿違，所處地當(dāng)年的則爾莊村，秩序不佳、人心渙散、正氣不暢，村窮民怨，上訪不斷，三年換了仨書記，集體企業(yè)虧損嚴(yán)重，全村百姓致富無門。
直到2002年新書記走馬上任，帶著新班子大刀闊斧，清欠款、收土地、通四平、建園區(qū)、辦市場(chǎng)、重文化、改村名……現(xiàn)在的芝爾莊社區(qū)，百姓安居樂業(yè)、和美幸福；現(xiàn)在的四平路也名副其實(shí)，四通八達(dá)、四角俱全。
新書記名王俊仁，當(dāng)過兵、創(chuàng)過業(yè)、做過工程、搞過養(yǎng)殖，還在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作過7年。且看“兵支書”王俊仁如何多方治村帶民富、創(chuàng)新發(fā)展啟征途……
源起村促會(huì)
結(jié)識(shí)王俊仁書記有年頭了，算起來從2009年起，到現(xiàn)在已13年。13年間，因每年一屆的全國(guó)“村長(zhǎng)”論壇，幾乎每年都能見上一面，雖然每次交流時(shí)間不長(zhǎng)，但我了解到芝爾莊每年的新變化、新發(fā)展，這么多年來我也一直在關(guān)注著芝爾莊的發(fā)展。3月16日終于有機(jī)會(huì)去調(diào)研，在王書記的帶領(lǐng)下，聽到、看到芝爾莊的發(fā)展與變遷，讓我很是感慨。
在參與中國(guó)村社發(fā)展促進(jìn)會(huì)各個(gè)平臺(tái)活動(dòng)的村莊中，若論經(jīng)濟(jì)總量，芝爾莊不是排名靠前的；但要論發(fā)展速度，芝爾莊絕對(duì)可以說是很快的。據(jù)王俊仁介紹，芝爾莊起步是在2012年，元旦時(shí)第一個(gè)村辦市場(chǎng)開業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)建成9個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，村集體收入從原來的600萬元，到2018年突破2000萬元，2022年突破3000萬元，10年增長(zhǎng)5倍。這個(gè)發(fā)展速度著實(shí)令人驚嘆！
座談交流
王書記告訴我們，“商貿(mào)興村”的發(fā)展思路最早還是源于參加村促會(huì)的活動(dòng)。2009年在北京果園村村促會(huì)舉辦的一次活動(dòng)中，他聽陳重才老書記的報(bào)告，“盡管坐得很遠(yuǎn)，但聽得很認(rèn)真”，當(dāng)聽到果園村貸款一天20多萬元利息時(shí)，他覺得自己村里一年能有20萬元就很好了。那個(gè)時(shí)候是果園村發(fā)展上升最快的時(shí)期，而那場(chǎng)報(bào)告也讓他一輩子忘不了。
參會(huì)是10月份，回到村里王俊仁就開始思考，城鄉(xiāng)結(jié)合部的村集體究竟該干什么事？
從2002年臨危受命到2008年，人生第一次當(dāng)村莊領(lǐng)頭人的王俊仁一直在摸索中前行，從清理欠款、收回土地、開通四平路的“三把火”突破發(fā)展瓶頸，到轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)方向創(chuàng)建工業(yè)園區(qū)，他始終把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)放在首位。但到了2009年，村子進(jìn)入低速發(fā)展階段，眼瞅著處于困難期卻找不到合適的方向和機(jī)會(huì)，而北京果園村的所見所聞給了他很大的啟發(fā)。
通過觀察，他發(fā)現(xiàn)濰坊市的好村都是發(fā)展商貿(mào)的，于是“市場(chǎng)村”這三個(gè)字開始在他心中萌芽。他又專程到上海九星村、北京新發(fā)地村等市場(chǎng)村考察學(xué)習(xí)，到年底工作點(diǎn)評(píng)時(shí)，市場(chǎng)孵化村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路已經(jīng)初步成型。
“藥方”很關(guān)鍵，一旦調(diào)好便能對(duì)癥而治。在經(jīng)過兩年的前期充分準(zhǔn)備之后，芝爾莊村第一個(gè)村辦市場(chǎng)“君泰商城”于2012年元旦正式開業(yè)。接下來幾年里，只要有地方就建市場(chǎng)，邊租賃邊建設(shè)。
王書記說：“ 我們采用滾動(dòng)投資的方式，這樣投資小、壓力小、風(fēng)險(xiǎn)小，而且市場(chǎng)接二連三 地開 ，商戶也會(huì)有信心，所以我們的市場(chǎng)開一個(gè)成一個(gè)，運(yùn)營(yíng)得都很成功。 ”
截至目前，村集體企業(yè)山東君泰投資發(fā)展集團(tuán)有限公司旗下?lián)碛凶庸?3個(gè)，集體持有商業(yè)總面積超過18萬平方米，固定資產(chǎn)總值約2億元，待開發(fā)土地370畝，市值約15億元，成為奎文區(qū)北部集地產(chǎn)開發(fā)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)等于一體的綜合性集團(tuán)企業(yè)。
學(xué)而思則智
芝爾莊能以如此快的速度發(fā)展，與王俊仁的善于發(fā)現(xiàn)、善于學(xué)習(xí)、善于思考緊密相關(guān)，用他自己的話就是“愛琢磨”。
當(dāng)初選擇“市場(chǎng)村”的發(fā)展道路，不是參加一次會(huì)議受了鼓動(dòng)心血來潮，亦不是看到本地別的村子發(fā)展市場(chǎng)掙到了錢，而是在受到啟發(fā)后又實(shí)地調(diào)研，并結(jié)合本村實(shí)際反復(fù)思考，充分論證了可行性之后才做的決定。
在建設(shè)市場(chǎng)的初期，王俊仁提出錯(cuò)位發(fā)展的定位，不與濰坊已成規(guī)模的其他市場(chǎng)爭(zhēng)高低，要做區(qū)域性、服務(wù)型市場(chǎng)；在集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大后，又提出自我服務(wù)，也就是“居民需要什么，就建設(shè)發(fā)展什么”，形成了一條不斷延伸和細(xì)化的惠民產(chǎn)業(yè)鏈，最終實(shí)現(xiàn)了居民消費(fèi)資源反哺產(chǎn)業(yè)、銷售端與消費(fèi)端融合發(fā)展。“因地制宜、可持續(xù)性”的發(fā)展思路與舉措正是王俊仁反復(fù)琢磨出來的結(jié)果。
愛琢磨的王俊仁也愛學(xué)習(xí)，他曾經(jīng)用5年時(shí)間把建筑行業(yè)的所有職稱全部考了下來，只因?yàn)闇?zhǔn)備下海做建筑工程。而今既然選擇了鄉(xiāng)村，他也不放過任何一個(gè)充實(shí)自己的機(jī)會(huì)，尤其是認(rèn)可了全國(guó)“村長(zhǎng)”論壇的平臺(tái)，幾乎每年他都沒有缺席。王書記說他參加活動(dòng)可不是打卡式的，而是真去學(xué)習(xí)的。基本上每個(gè)論壇承辦村他都轉(zhuǎn)了個(gè)遍，有的時(shí)候甚至帶著村“兩委”班子組團(tuán)參會(huì)，在論壇結(jié)束后再停留一兩天深入考察學(xué)習(xí)。
直到現(xiàn)在，歷年論壇承辦村的發(fā)展特色、村與村之間的模式差異，甚至哪屆論壇上哪位書記講的哪些令人觸動(dòng)的話，他都能一一道來，在這一點(diǎn)上，我作為論壇組織工作的參與者都自愧弗如。
在王俊仁辦公室，有一張他和江蘇永聯(lián)村老書記吳棟材 的合影，那是2019年在第十九屆全國(guó)“村長(zhǎng)”論壇期間所拍。王書記說：“我崇拜吳棟材書記，2019年他84歲，我60歲，剛好差了兩旬，而且我們都當(dāng)過兵，跟吳書記合影的時(shí)候他非常隨和。永聯(lián)的公司和社區(qū)黨委是平級(jí)的，改制時(shí)吳書記帶頭讓出個(gè)人50%股份給村集體，這一點(diǎn)一般人很難做到的。當(dāng)時(shí)坐車參觀永聯(lián)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)路邊有幾戶房子沒拆遷，這說明了什么？那么厲害的一個(gè)村，卻能按照程序來辦事，尊重村民意愿不搞強(qiáng)拆，證明人家包容，所以才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。”
我認(rèn)真回想，當(dāng)年我也是帶著少數(shù)民族村官團(tuán)隊(duì)隨車參觀過的，但這個(gè)細(xì)節(jié)我是萬萬沒有注意到。或者說，即使有看到也沒有去思考過幾間未拆遷的房子背后的因果。
《韓非子·說林上》有云：“圣人見微以知萌，見端以知末，故見象箸而怖，知天下不足也。”透過這件小事可知，王俊仁對(duì)細(xì)節(jié)問題注重，善學(xué)善思，故能見微知著、防微杜漸，芝爾莊能夠快速發(fā)展的主要因素也就不言而喻了。
王俊仁說黑龍江紅光村的徐在山書記也令他佩服，這么多年一直堅(jiān)持做實(shí)業(yè)，帶著紅光鍋爐集團(tuán)發(fā)展壯大，甚至生產(chǎn)車間里都能養(yǎng)花；而且徐書記又那么自律，無論企業(yè)發(fā)展到 什么規(guī)模，他的辦公桌依舊是最初那一個(gè)。他在論壇上聽了徐書記的發(fā)言既感動(dòng)又敬佩，準(zhǔn)備今年有機(jī)會(huì)一定要帶著班子成員去紅光村學(xué)習(xí)。
還有江蘇蔣巷村的常德盛書記等一些老一輩村莊帶頭人都是值得敬重的人。從他們身上，王俊仁看到了 “愛村、實(shí)干、厚農(nóng)、奉獻(xiàn)”的中國(guó)村官精神 ，同時(shí)也汲取了各種各樣的治村經(jīng)驗(yàn)，鼓舞和激勵(lì)他帶領(lǐng)芝爾莊穩(wěn)健發(fā)展。
而對(duì)于曾經(jīng)考察學(xué)習(xí)過的村莊，王俊仁對(duì)陜西東嶺村印象最為深刻，認(rèn)為它真實(shí)且有實(shí)力，帶頭人李黑記更是大公無私，將自己掙到的6000多萬無償贈(zèng)送給村集體，帶著村民共同富裕。
2021年在浙江東陽花園村舉辦第二十一屆全國(guó)“村長(zhǎng)”論壇的時(shí)候，王俊仁組織村“兩委”團(tuán)隊(duì)過去，花園村3個(gè)大型的紅木市場(chǎng)以及50多萬平方米的規(guī)模讓他們多待了好幾天?？疾鞂W(xué)習(xí)細(xì)微到什么程度？他們連紅木市場(chǎng)的樓梯怎么設(shè)置、怎么進(jìn)行消防疏散等都不放過。
說實(shí)話，像王書記這樣的參會(huì)方式真的是太符合我們搭建全國(guó)“村長(zhǎng)”論壇交流平臺(tái)的初衷了，走出去取人之 長(zhǎng)，回去后補(bǔ)己之短，相互學(xué)習(xí)，啟發(fā)思考，相互促進(jìn)，共同提高。如果說，芝爾莊的飛速發(fā)展有我們平臺(tái)的價(jià)值所在，那么能把這份價(jià)值轉(zhuǎn)化為村莊前進(jìn)的助力，必然要?dú)w功于善學(xué)、善思、善行的村書記王俊仁身上。
上智者必達(dá)所愿
芝爾莊的飛速發(fā)展離不開帶頭人王俊仁，再一次印證了一個(gè)給力的“火車頭”能為一個(gè)村莊帶來怎樣的發(fā)展變化。
想當(dāng)年，王俊仁剛回村的時(shí)候，面臨的是一團(tuán)亂麻。一個(gè)有著1150戶3500多人的大村，有165個(gè)姓氏，經(jīng)濟(jì)落后、人心不齊，3年換了3任村書記，上一任書記只干了53天。在這樣的情況下，經(jīng)歷豐富又頗有身家的王俊仁被街道選中，2002年正月初七晚上收到通知，初八接受談話，初十正式上班。
就這樣，王俊仁只用了一天時(shí)間，就放棄了當(dāng)時(shí)自己年收入幾百萬的項(xiàng)目，選擇了回村挑“大梁”，這一挑就是21年，除了疫情期間陽了之后在家休息10天，一年到頭他的時(shí)間都用在了工作上。 王書記笑言：
當(dāng)村書記拿工資不高，事兒還多，也挺糾結(jié)。但是當(dāng)時(shí)就是想，我們都是村里的人，對(duì)芝爾莊的發(fā)展就要有主人翁精神，要帶著親戚里道、街坊鄰居一起過好日子！
當(dāng)時(shí)中央提出科學(xué)發(fā)展觀，臨危受命的王俊仁以科學(xué)發(fā)展觀理念為主導(dǎo)，全面綜合考慮質(zhì)量和速度、長(zhǎng)遠(yuǎn)和眼前以及文化創(chuàng)新與傳統(tǒng)繼承等關(guān)系之后，才開啟他走馬上任的“三把火”。
第一是解決集體經(jīng)濟(jì)問題。 王俊仁在河南劉莊村學(xué)習(xí)考察的時(shí)候，對(duì)史來賀老書記的那句“集體空，沒人聽”記得相當(dāng)深刻，所以他把發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)放在工作首位。
經(jīng)過梳理后他認(rèn)為當(dāng)時(shí)最快最有效的方式就是清理欠款，在這個(gè)過程中，既避免了集體經(jīng)濟(jì)損失，又讓老百姓看到新班子做事的決心，還拉近了與百姓的距離，贏得了他們的信任。
俗話說“手中有糧心中不慌”，而濰坊的老話則是“有了頭發(fā)好挽簪”，欠款總共收回了800多萬元，有了這筆錢握在手中，新班子做事情的底氣都足了。
第二是解決土地問題。 當(dāng)時(shí)的芝爾莊耕地少，人均才一分地，靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)投入多產(chǎn)出少，非常不劃算。當(dāng)王俊仁提出不種地后，引起村民的強(qiáng)烈反響。
有人提出反對(duì)，農(nóng)民世世代代種地，不種地干什么？王俊仁就與村民直接對(duì)話，把持反對(duì)意見且有影響力的三五個(gè)人聚在一起共同探討，然而真正辯論的時(shí)候，他們卻不能給自己的反對(duì)意見提出得力的論據(jù)支撐。
愛琢磨的王俊仁就開始深入分析，然后得出結(jié)論，村民里70～80%是沒意見的，20%是左右搖擺，另外5%可能是別有用心的人。有了正確的判斷后，他又進(jìn)一步了解法律程序，思考進(jìn)一步的推進(jìn)方式。就在王俊仁一籌莫展時(shí)，一次偶然的談話給了他啟發(fā)，就如同拿出糖讓一個(gè)小孩叫叔叔，給糖之前孩子叫叔叫得可甜了，可給糖后孩子就不干了。
受到啟發(fā)的王俊仁在開村民代表大會(huì)的時(shí)候，先用40分鐘時(shí)間為大家掰開了揉碎了反復(fù)分析，種了一兩千年的地為什么現(xiàn)在不能種了、種不種地要看當(dāng)前什么形勢(shì)、種地和建工業(yè)園哪個(gè)更賺錢等，后來又承諾一畝地給500元。當(dāng)時(shí)聽完就有很多人心動(dòng)，60個(gè)村民代表里只有一個(gè)反對(duì)的，而這個(gè)反對(duì)者是外來的，在村里并沒有土地。
不種地的決定終于在村民大會(huì)上通過，而王俊仁承諾的費(fèi)用也很快發(fā)完，從臘月十三開村民大會(huì)，到臘月十六制出表格，再到臘月二十九給全村接近2900口人的錢全部發(fā)完，僅僅用了17天。而發(fā)給村民的錢就是之前清收回來的欠款，這回派了大用場(chǎng)。
就這樣，村里90%的人接受了集體決定，也拿到了錢；剩下5%左右未表態(tài)的，就繼續(xù)開會(huì)做工作，如果確定要土地就發(fā)土地，結(jié)果又有100多戶權(quán)衡之后接受集體決定；最終只有3戶20人堅(jiān) 決要土地，但是已經(jīng)不影響大局了。至此土地順利收回集中經(jīng)營(yíng)，隨后建成占地4萬平方米的工業(yè)園區(qū)，入駐企業(yè)30余家，實(shí)現(xiàn)年度上繳稅收1500多萬元；每畝土地的年收益也由過去的1000元增長(zhǎng)到近15000元。
工業(yè)園區(qū)
第三則是解決四平路的問題。 當(dāng)泥濘的土路不能滿足當(dāng)?shù)匕l(fā)展的需要之時(shí)，修路是必然的選擇。時(shí)逢奎文區(qū)實(shí)施舊村改造項(xiàng)目，難免遭遇拆遷問題，這就觸及到百姓的利益，很容易成為矛盾的爆發(fā)點(diǎn)。
當(dāng)時(shí)班子成員都捏著一把汗，作為主心骨的王俊仁卻不畏怯，用他的話講：
我想干一件事，首先是琢磨。
任何一件事都不要怕，
找出一個(gè)點(diǎn)，鉆研下去，
問題終會(huì)解決。
崇拜王陽明的他，相信“綱舉目張，執(zhí)本末從”。根據(jù)大量的拆遷案例，王俊仁總結(jié)出來其中失敗的原因有兩個(gè)：一是不透明，選擇復(fù)雜的程序，讓老百姓理解不了；二是不公開，甚至是不公正，百姓自然就不會(huì)配合。
“ 但凡一切事處于公心，大公無私，沒有做不成的事。 ”王俊仁如是說。
就這樣，經(jīng)過大概20多次的各種大會(huì)小會(huì)討論，針對(duì)百姓提出的意見再專程討論，最后村里訂下了幾條原則：一是尊重房產(chǎn)證的法律地位；二是尊重歷史；三是適當(dāng)照顧困難戶。而對(duì)困難戶的傾斜原則是公開提出來的，王俊仁對(duì)百姓們解釋得很清楚，一個(gè)困難戶是好幾代形成的，要給他們一個(gè)翻身的機(jī)會(huì)，大多數(shù)村民都能理解。 80%的村民同意了村里的拆遷意見；剩下不同意的，一桌三戶三人，做通兩戶工作，剩下那一戶也就容易了。最終只剩三四戶釘子戶，因著不同的個(gè)人利益訴求不配合工作，這個(gè)時(shí)候在遵照法律的前提下因人施策，最終順利完成了整體拆遷工作。
拆遷工作完成速度之快、過程之平穩(wěn)讓老百姓更加佩服新班子的工作能力，連區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)都開玩笑要請(qǐng)王俊仁在大飯店里吃一頓，因?yàn)樗麨閰^(qū)里解決了一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間都未能解決的大難題，也成為奎文區(qū)整體舊村改造政策實(shí)施過程中的亮點(diǎn)。
如今四通八達(dá)的四平路
坐在辦公室碰到的都是問題，
深入基層看到的全是辦法。
高手在民間。
的確如此，我們的村書記大都是農(nóng)村工作的高手，總能以出其不意的方式方法來解決工作中遇到的各種各樣的復(fù)雜難題，從某種層面上來說，他們都是有大智慧的“三農(nóng)”實(shí)踐者。除了智慧，他們還具備著其他很多令人敬佩的品質(zhì)，在王俊仁身上有一點(diǎn)最為明顯，那就是擔(dān)當(dāng)。
之前他說要修路拆遷時(shí)，家人勸過他，那么多人都沒辦成這個(gè)事，你就能辦成？王俊仁卻說：“我覺得這個(gè)事應(yīng)該辦，即使辦不了也要試試。”他認(rèn)為 拆遷是一種擔(dān)當(dāng)，沒有拆遷村子就沒有發(fā)展，必須迎難而上。
而所有的困難在無畏者面前都會(huì)土崩瓦解、煙消云散，更何況，還是一位有膽有識(shí)、有志有智之人！ 王俊仁用他的膽識(shí)和才智解決了村子發(fā)展過程中遇到的各種問題，帶著村莊一步步踏入可持續(xù)發(fā)展的快車道，讓這個(gè)過去的郊區(qū)村，現(xiàn)在徹底融入了城市，并且在融入城市化、現(xiàn)代化過程中走出了自己的特色。
以文潤(rùn)人定本鑄魂
“商貿(mào)興村，文化潤(rùn)人”的發(fā)展理念是芝爾莊的發(fā)展“密碼”，而其最突出的特色莫過于借鑒國(guó)學(xué)理念治村理政謀發(fā)展。
王書記告訴我們，他學(xué)了十幾年的國(guó)學(xué)，深知文化建設(shè)在個(gè)人成長(zhǎng)和村莊發(fā)展進(jìn)程中的重要意義。他創(chuàng)造性提出 “格物明德，知行合一” 的村訓(xùn)，就是要在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中注重人的品德修養(yǎng)，追尋本質(zhì)、遵循規(guī)律，追求務(wù)實(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。
君泰集團(tuán)辦公樓一層正對(duì)著大門的便是“治大國(guó)若烹小鮮”的牌匾，兩層的樓梯間分別掛著“德為本”“民為天”的書法鏡框，二層走廊墻上亦是掛著國(guó)學(xué)經(jīng)典名句；君泰集團(tuán)每天的早安問候是“一張圖片+一句國(guó)學(xué)經(jīng)典+一段注釋”，當(dāng)君泰人把帶有集團(tuán)二維碼的早安問候轉(zhuǎn)發(fā)在朋友圈時(shí)，既是企業(yè)文化的宣傳，亦是傳統(tǒng)文化的傳播，繼承與創(chuàng)新，在一張小小的圖片上展現(xiàn)得淋漓盡致。
王書記帶我們參觀芝爾莊的文化長(zhǎng)廊時(shí)，首先映入眼簾的就是 村名的出處和來源；然后是文化治村的理念，有“ 君子泰而不驕 ”“ 格物明德，知行合一 ”“ 民為天，德為本 ”“ 君子務(wù)本，本立而道生 ”“ 天人合一 ”“ 大道至簡(jiǎn)，天下為公 ”“ 久久為功 ”等。
在主題為“天南海北芝爾莊人”的文化墻前，王書記語氣頗為自豪地說，全村走出13名博士和教授，甚至還有夫妻雙博士的家庭。芝爾莊的孩子，從小學(xué)到大學(xué)，只要考上第一就能發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金；而這些走出去的博士，他們的家長(zhǎng)享受和村干部一樣的福利待遇。一個(gè)村莊能夠崇文尚學(xué)到這個(gè)程度，能走出那么多優(yōu)秀人才就不足為怪了。
而被中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化浸潤(rùn)著的居民也在潛移默化中提升了素養(yǎng)。在君泰文化大禮堂經(jīng)常舉辦各種文化活動(dòng)，比如公益課堂、國(guó)學(xué)講座、書畫展覽、文藝演出等等，基本上每個(gè)村民都能找到自己感興趣的內(nèi)容并天天盼著去學(xué)習(xí)；創(chuàng)新性開展文明戶評(píng)選活動(dòng)，一改過去評(píng)選極少數(shù)的模式，至今文明戶評(píng)選已連續(xù)開展20個(gè)年頭，達(dá)標(biāo)率已近百分百，“表彰絕大多數(shù)”，促使村容村貌、民風(fēng)民俗實(shí)現(xiàn)了大改變。
另外芝爾莊還創(chuàng)辦了《今日芝爾莊》報(bào)，自2005年至今，一月一期已150余期，成為創(chuàng)新政務(wù)公開和群眾監(jiān)督渠道，架起了溝通橋梁，凝聚了發(fā)展合力。
現(xiàn)在的芝爾莊，家庭幸福、鄰里和睦、民風(fēng)淳樸、社會(huì)和諧，緣于王俊仁始終堅(jiān)持以文化人、以德育人，用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化涵養(yǎng)社區(qū)之“本”、鑄造社區(qū)之“魂”、謀求社區(qū)之“道”、塑造社區(qū)之“形”，把文化“軟實(shí)力”變成發(fā)展的“硬實(shí)力”，持續(xù)推動(dòng)社區(qū)穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
而在這個(gè)過程中，深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化之道的王俊仁很低調(diào)，不追名逐利、不媚世隨俗，這不僅是一種修養(yǎng)、一種智慧，更是成大事者必備的一種能力。他說：
人生有四 個(gè)境 界 ，
自然境界、功利境界、
道德境界、天地境界，
人若無我，天人合一。
這句話我深以為然，一個(gè)人的處世方式里，藏著他的境界。精神境界越高，內(nèi)心的修為越足，就越懂得保持謙遜，用坦然自若的心態(tài)面對(duì)世間種種。
最初有人說王俊仁不入流、做事極端時(shí)，他不爭(zhēng)不辯、不怒不怨；而現(xiàn)在，大家打心底佩服他，他亦內(nèi)心安然。他坦言：
遇事如果不能保持定力和正心，
村子走不到今天。
明明知道有些做法會(huì)讓人不滿意，
只要對(duì)老百姓有利我就會(huì)堅(jiān)持，
與不正當(dāng)?shù)氖虑樽龆窢?zhēng)時(shí)
也從來沒考慮過什么榮譽(yù) 。
我有我的原則，
讓老百姓評(píng)價(jià)，
讓時(shí)間來檢驗(yàn)一切，
我問心無愧。
王俊仁“淡泊名利、提高眼力、保持定力、不懈努力”的匠心執(zhí)著，時(shí)間給出了檢驗(yàn)結(jié)果，百姓的擁戴亦是無聲的評(píng)說！
共同富裕擦亮底色
是的，百姓的眼睛是雪亮的！百姓擁戴最直接的體現(xiàn)就是一次次換屆選舉中的推舉，2021年的換屆中，王俊仁又是雙全票當(dāng)選。
而 王俊仁也沒有辜負(fù)百姓的信任，從2002年上任伊始，帶著芝爾莊經(jīng)歷由農(nóng)村向社區(qū)、村民向市民、落后向繁榮的快速發(fā)展，成為城郊村實(shí)現(xiàn)全面振興的一個(gè)樣本。
習(xí)近平總書記曾說：
只有 堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想， 堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展 依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，才會(huì)有正確的發(fā)展觀、現(xiàn)代化觀。
王俊仁非常認(rèn)同這一點(diǎn)，他認(rèn)為 鄉(xiāng)村振興是對(duì)農(nóng)村發(fā)展總體科學(xué)的管理，發(fā)展惠民才是終極目標(biāo)。 所以在完成一定的集體積累之后，他開始琢磨發(fā)展惠民。
早在2010年初，芝爾莊抓住奎文區(qū)農(nóng)村社區(qū)集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的契機(jī)，率先完成集體資產(chǎn)改制，成立山東君泰投資發(fā)展有限公司。在改制的過程中，王俊仁立下規(guī)矩， 君泰集團(tuán)的所有屬于村集體，班子不控大股，班子成員不占多股，同時(shí)讓利于民，這也讓芝爾莊成為奎文區(qū)集體資產(chǎn)改制的一大亮點(diǎn)。
就這樣，通過基于“共同富裕”的初心和一系列改革舉措，老百姓的口袋鼓起來了，干事創(chuàng)業(yè)的激情也更加高漲，推動(dòng)芝爾莊一二三產(chǎn)業(yè)迅速融合發(fā)展，又為居民創(chuàng)業(yè)就業(yè)開拓了更廣闊的空間。從集體成功運(yùn)營(yíng)9處專業(yè)市場(chǎng)，市場(chǎng)總面積達(dá)15萬平方米，入駐商戶1000余家，帶動(dòng)村民和周邊人員就業(yè)4000多人，產(chǎn)業(yè)聚變?yōu)榇迩f發(fā)展賦能的同時(shí)，也為老百姓經(jīng)營(yíng)了一個(gè)“鐵飯碗”。
居民領(lǐng)取福利
如今，在芝爾莊，以強(qiáng)化保障為根本，50歲以上股民按月領(lǐng)取生活補(bǔ)助；孩子們能在家門口接受優(yōu)質(zhì)教育；每月3000余位股民免費(fèi)領(lǐng)到澡票；安置樓28座，安置房屋1353套承載著安居夢(mèng)；累計(jì)為400多位股民補(bǔ)貼辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)，制定困難救助兜底制度，逐年提高福利標(biāo)準(zhǔn)；1175人享受老年待遇；先后投入2000余萬元，提升綠化亮化水平，改造基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)“雪亮工程”監(jiān)控視頻平臺(tái)等，提高居民、商戶的安全指數(shù)和獲得感；以惠民為著力點(diǎn)，先后籌建運(yùn)營(yíng)了浴池、超市、食堂、生態(tài)農(nóng)場(chǎng)、幼兒園、飲用水廠等多處惠民項(xiàng)目，滿足居民日常生活、健康飲食和學(xué)前教育等需求。
發(fā)展為了人民，發(fā)展才有意義；
發(fā)展依靠人民，發(fā)展才有動(dòng)力；
發(fā)展成果由人民共享，
才能凝聚民心、匯聚民力，
積聚起一往無前的奮進(jìn)力量。
二十多年來，王俊仁引領(lǐng)著芝爾莊將發(fā)展惠民作為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，累計(jì)發(fā)放各類居民福利總金額達(dá)1.64億元，極大提升了居民的生活水平。2022年，芝爾莊集體經(jīng)濟(jì)凈收入突破3000萬元，居民福利年支出金額超1700萬元，比2001年底增長(zhǎng)了170倍。“發(fā)展惠民”成為芝爾莊最鮮亮的標(biāo)簽。
王俊仁這一席話，鏗鏘有力、擲地有聲！
面對(duì)新時(shí)期芝爾莊社區(qū)、君泰集團(tuán)的發(fā)展，王俊仁以在部隊(duì)時(shí)養(yǎng)成的“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”精神，帶領(lǐng)芝爾莊制訂了《十五年發(fā)展規(guī)劃（2019-2033年）》，為芝爾莊社區(qū)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)筑牢了四梁八柱。
2021年王俊仁榮獲濰坊市優(yōu)秀“兵支書”稱號(hào)。為推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)邁入產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、品質(zhì)化的二次發(fā)展新階段，王俊仁以濰坊市國(guó)家城市更新示范建設(shè)為指導(dǎo)，以遵循市場(chǎng)規(guī)律、優(yōu)化商業(yè)布局、降低投資成本等原則，調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，明確城市更新十年規(guī)劃，全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興。
整個(gè)十年規(guī)劃以“產(chǎn)業(yè)興、效益好、規(guī)劃優(yōu)、建筑美”為指導(dǎo)，明確實(shí)施君泰·誠瑞園、君泰酒店用品城、君泰公館等6個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)“高端住宅區(qū)、養(yǎng)老地產(chǎn)綜合生活區(qū)、綜合商務(wù)區(qū)、休閑文化區(qū)”的“四區(qū)”城市綜合體新格局，致力打造“未來君泰、文化君泰、幸福君泰”。
一個(gè)村莊有十年規(guī)劃，這在全國(guó)眾多村莊中并不多見，我會(huì)繼續(xù)關(guān)注芝爾莊，計(jì)劃每五年去一次芝爾莊，我期待 能早日看到芝爾莊十年規(guī)劃的階段性成果。我也堅(jiān)信，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，在轟轟烈烈的鄉(xiāng)村振興征途中，由王俊仁書記帶領(lǐng)的芝爾莊人一定能夠描繪出一幅“共同富裕”的生動(dòng)畫卷。
