拜年祝福
歲序更替，華章日新。我們即將辭去寅虎舊歲，迎來卯兔新年。值此辭舊迎新之際，芝爾莊社區(qū)黨委、君泰集團黨委攜全體干部員工向所有關(guān)心支持社區(qū)、集團發(fā)展的各位黨員、商戶，廣大居民和社會各界朋友致以新年的美好祝福和誠摯問候！
過去的一年，我們經(jīng)歷著疫情防控的關(guān)鍵時期，我們經(jīng)受著經(jīng)濟下行壓力，迎接了黨的二十大勝利召開，交出了一份難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進的發(fā)展答卷，凝聚起了“一幫人、一條心、一輩子、一件事”的君泰力量。
駐足回望，我們強「黨建」統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展。
優(yōu)化組織架構(gòu)，明確“黨建核心引領(lǐng)，經(jīng)濟發(fā)展和惠民服務(wù)雙驅(qū)共進”的運行模式，將黨建引領(lǐng)有效嵌入集體經(jīng)濟組織發(fā)展的方方面面；以“廣收、慎用、勤教、嚴管”的人才培養(yǎng)模式和“德者高其位，能者厚其祿”的干部任用原則，選優(yōu)配強班子，并加強年輕干部的培養(yǎng)歷練，進一步推動班子新老接替；創(chuàng)新黨員評分管理辦法，細化黨員考核標準，并將考核結(jié)果與合作社福利相掛鉤，激發(fā)全體黨員參與集體經(jīng)濟發(fā)展的主動性；以“親鄰小區(qū)”為依托，成立9個小區(qū)黨支部，積極發(fā)揮黨員干部在支部、在小區(qū)中的模范帶頭作用；扎實推進黨員教育常態(tài)化、長效化，持續(xù)開展各類學習教育活動20余次，黨建工作更加規(guī)范，黨建基礎(chǔ)更加堅實。芝爾莊社區(qū)團總支榮獲“山東省五四紅旗團總支” 稱號，社區(qū)黨委書記王俊仁被市委組織部評為“擔當作為好支書”。
駐足回望，我們抓「經(jīng)濟」守本保穩(wěn)。
在“保穩(wěn)定、活下去”的目標任務(wù)下，全力以赴實現(xiàn)集體經(jīng)濟年收入近3000萬元，其中，資產(chǎn)租賃收入1010余萬元、市場經(jīng)營收入約1665萬元，惠民項目收入290余萬元。一是各經(jīng)濟項目充分利用現(xiàn)有資源，拓寬增收渠道，挖掘經(jīng)濟增長點。例如，成功改建君泰便民攤點市場，以小投資提質(zhì)升級，換長期集體收益提高，不僅讓家門口菜籃子“改”出新口碑，而且達到了增收創(chuàng)收的效果；按期圓滿完成君泰花園項目交房入住，以高端人文社區(qū)的建設(shè)標準，從綠化檔次、住宅品質(zhì)、服務(wù)精致等方面贏得了業(yè)主好評；將沂山圣泉飲用水廠的閑置房屋改建運營海岳君泰山莊，發(fā)展集餐飲、休閑、民宿、娛樂于一體的旅游項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，挖內(nèi)潛、練內(nèi)功。二是把握城市更新機遇，盤活集體經(jīng)濟資源。根據(jù)現(xiàn)階段實際情況和經(jīng)濟發(fā)展形勢，本著遵循市場需求、減少投資、降低成本等原則，對新君泰商城、君泰公館、君泰廣場等項目規(guī)劃進行優(yōu)化調(diào)整，進一步完善商業(yè)布局，優(yōu)化商住配比，提高項目收益。
駐足回望，我們重「服務(wù)」致力共富。
一是立足服務(wù)，強化政務(wù)保障。開展全員核酸檢測73輪，組織親鄰議事會議35次，協(xié)商解決問題事項22個，實行“未訴先辦”，相較于2021年熱線工單數(shù)量下降100余件，保障了居民群眾的生命健康，極大提升了鄰里和諧和轄區(qū)群眾滿意度；二是堅定初心，推動共同富裕。不斷深挖惠民內(nèi)涵，發(fā)展“老人一起養(yǎng)，孩子一起育”惠民項目，重視學前教育，優(yōu)化招生惠民政策，擴大入園補貼惠及人群；成立運營君泰家政服務(wù)公司，探索“物業(yè)+家政”服務(wù)模式，提升物業(yè)服務(wù)水平和精細化服務(wù)水平，提升居民品質(zhì)生活體驗，延伸惠民產(chǎn)業(yè)鏈；落實黨的二十大會議精神，升級15分鐘便民服務(wù)商圈，以吃飯有食堂，購物有超市，洗澡有浴池，飲水有水廠，上學有幼兒園等惠民項目推進完整社區(qū)建設(shè)；推進“君泰惠民商業(yè)街”打造，增設(shè)農(nóng)產(chǎn)品銷售點，實現(xiàn)按需所取、按需供給，提升居民幸福感和“城市能級活力”。2022年各項福利支出金額達1737.81萬元，占集體收入的57%，其中老年人福利支出456.37萬元，占居民福利支出的26.3%，惠及老年人達834人。
駐足回望，我們亮「文化」特色名片。
立足自身資源，申辦芝爾莊孔子學堂，由集團出資聘任專業(yè)老師，免費為轄區(qū)居民、商戶和員工提供書法、瑜伽、舞蹈、聲樂和傳統(tǒng)文化等學習培訓。2022年累計開課93堂，落實“讀好書、寫好字、做好人”的堂訓，搭建百姓家門口的文化學習平臺；以“三悅四德五為”的345工作框架，依托君泰文化禮堂、孔子學堂、新時代文明實踐站等文化陣地，創(chuàng)樹美德健康生活示范；成功冠名“2022中國好聲音全國巡演ChannelV歌手大賽君泰濰坊站”，借助中國好聲音的平臺開啟君泰文化品牌化推廣，前期活動被中國網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、網(wǎng)易、鳳凰、新浪、騰訊等國內(nèi)20余家知名一線媒體公開報道，極大的提高了君泰集團知名度，助力城市更新發(fā)展目標。芝爾莊被濰坊市文聯(lián)授予市級“文藝創(chuàng)作基地”，合作社被奎文區(qū)宣傳部授予“文化高質(zhì)量發(fā)展”先進單位。
駐足回望，我們勇「創(chuàng)新」精進管理。
率先開展《濰坊市文明行為促進條例》學習與踐行，調(diào)整文明戶評選方案，增設(shè)“微光”文明巡查服務(wù)隊，加大對轄區(qū)不文明行為的巡查、舉報，發(fā)揮文明戶評選在新時期的作用；深化改革，積極探索公司轉(zhuǎn)型和管理模式創(chuàng)新，由“1+2+3”的金字塔管理模式調(diào)整為“1+12”的扁平式管理模式，抓關(guān)鍵少數(shù)，提高執(zhí)行力；開放思想，完善公司化人才培養(yǎng)方案和考核激勵制度，探索職業(yè)經(jīng)理人機制，推進管理與公司發(fā)展相適應(yīng)、相匹配；發(fā)揮企業(yè)管理作用，修訂完善《君泰集團制度匯編》、《集體資產(chǎn)管理辦法》、《投資管理制度》、《薪酬管理制度》等24規(guī)章項制度；強化考核監(jiān)督，明確12部門27項重點工作；優(yōu)化精簡人員10名，落實執(zhí)行各項管理制度，嚴格控制行政開支，預計2023年可縮減人員成本和行政開支60余萬元，以精細化管理補短板促提升，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
歲寒知松柏，患難見真情。因為365個日夜的相伴同行，我們深深感受到這一年每一位君泰人踔厲奮發(fā)的堅持；因為春夏秋冬的堅守共進，我們深深體會到，這一年每一位君泰商戶勇毅前行的堅韌。然而，路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。
2023年，我們將以“穩(wěn)”字當頭。
“穩(wěn)”的首要任務(wù)是穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤。新的一年，我們將在組織、管理、經(jīng)營方面分別施策，使組織精健化、管理精細化和經(jīng)營精益化，最終實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)中有升、營收穩(wěn)中有增、風險穩(wěn)中有降，沿著高質(zhì)量發(fā)展的軌道穩(wěn)步前行。
2023年，我們將以“干”字為先。
只有真抓實干才能闖出發(fā)展新路。新的一年，我們要工作上有擔當、思路更清晰、定位更準確，認真、細致的對待各項工作，主動作為，對經(jīng)營管理做到“心中有數(shù)、胸中有案、手中有招”。
2023年，我們將“實”字為要。
實干興邦，我們要把實的作風、實的責任、實的措施立起來，出實招、務(wù)實功、求實效，扎扎實實把集團的各項決策部署落到實處。
站在2023年的新起點，我們將以市委“1441”工作思路為指導，以“集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”為主線，控風險、增效益，扎實推進經(jīng)營管理新模式，打造黨建引領(lǐng)更為突出、基層治理更有成效、經(jīng)營質(zhì)效更加凸顯、制度體系更加完善、人才支撐更加有力、品牌影響更加深遠的集團企業(yè)。
芝爾莊社區(qū)黨委 君泰集團黨委
二零二三年一月
