自8月份以來，君泰集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新，以集體領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理辦公會相結(jié)合的扁平化管理模式，調(diào)整分工，探索試運行職業(yè)經(jīng)理人模式，推動集體經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。9月12日，集團(tuán)黨委提出了百日攻堅戰(zhàn)行動，并連續(xù)召開經(jīng)理辦公會、全體班子會，在經(jīng)理提報、考核小組審核、會議表決通過的基礎(chǔ)上形成了可考核、可量化、有監(jiān)督的十二部門任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，決勝四季度各項工作沖刺，確保完成2022年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

    9月30日下午，君泰集團(tuán)召開“喜迎二十大，決勝四季度”百日攻堅戰(zhàn)動員部署大會，總結(jié)梳理前三季度工作成果，對近期工作思路、重點任務(wù)、運行模式等進(jìn)行了統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，落實監(jiān)督考核，激發(fā)比趕超意識，全面推進(jìn)各項工作見實效。集團(tuán)班子成員及管理干部48人參加了會議，黨委書記、董事長王俊仁主持會議。

明確重點

瞄定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

    疫情下，全國經(jīng)濟(jì)下行，對集團(tuán)也造成很大沖擊，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，全體班子成員要將“活下去、保穩(wěn)定”作為首要任務(wù)，要有危機(jī)意識；要韜光養(yǎng)晦、臥薪嘗膽，要積累，等待時機(jī)，厚積薄發(fā)；要改進(jìn)、要提升，利用現(xiàn)有資源，結(jié)合現(xiàn)有重點工作，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點。

    十二部門結(jié)合自身工作深入研究量化，提出了27項重點工作，量化了具體的工作目標(biāo)，如：經(jīng)濟(jì)部門指標(biāo)保質(zhì)保量完成；成立家政服務(wù)公司，落實全區(qū)納統(tǒng)工作，深化物業(yè)服務(wù)提升；年底前完成村史館的改擴(kuò)建和濰坊大集的提升改造工作；新運營海岳君泰山莊，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點，為居民提供餐飲、休閑、娛樂、旅游等服務(wù)。預(yù)訂電話：0536-3335588/13053667991。

海岳君泰山莊開業(yè)合影

海岳君泰山莊夜景

如何攻堅

落實監(jiān)督考核

     會上，王俊仁向全體干部明確了發(fā)展方向、目標(biāo)任務(wù)，并就如何攻堅作了要求：一是轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，做到“我想干”，要敢干、會干，敢于承擔(dān)任務(wù)，膽大心細(xì)；二是圍繞中心，即圍繞黨委和重點目標(biāo)，有措施有辦法；三是完善分工職責(zé)，推行扁平化管理，以書記主抓，經(jīng)理辦公會推進(jìn)，實行重大事項“一事一報”制度，增強危機(jī)感、緊迫感，真正邁開步子、甩開膀子實干抓機(jī)遇；四是抓好周調(diào)度、半月審議、月匯報等制度落實，及時掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改；五是實行項目化管理，細(xì)化量化具體目標(biāo)，合理設(shè)置計劃進(jìn)度，以時限倒逼任務(wù)推進(jìn)。

    會議最后，對班子會表決通過的《“喜迎二十大，決勝四季度”百日攻堅戰(zhàn)的績效考核制度》進(jìn)行了宣讀，強調(diào)在德、勤、績、能四方面基礎(chǔ)上，將考勤和團(tuán)隊建設(shè)納入考核，以提高效率、落實獎懲，確保百日攻堅出成效，有成績，保穩(wěn)定。